Nesta 3ª parte da análise do Relatório e Contas 2023/2024 Sporting SAD analisam-se a conta de Fornecedores, os Fornecimentos Externos e os Gastos com Pessoal, que não param de aumentar.

Fornecedores

Uma rúbrica cada vez mais importante dentro do Passivo da Sporting SAD é a Conta de Fornecedores. Alguns dos fornecedores (Clubes) mais relevantes da Sporting SAD foram, neste período:

• Coventry City FC (montante de 8.600 milhões de euros);
• US Lecce (montante de 8.000 milhões de euros);
• Famalicão FC SAD (montante de 7.900 milhões de euros);
• Manchester City (montante de 5.083 milhões de euros);
• FC Midtjylland (montante de 4.133 milhões de euros);
• FC Barcelona (montante de 4.035 milhões de euros).

Outros exemplos de Fornecedores foram outras entidades como “empresas ou agentes”, nomeadamente:

• Gestifute – Gestão de Carreiras Desportivas, S.A (montante de 8.355 milhões de euros);
• MRP Positionumber FZE (montante de 3.055 milhões de euros);
• Socas Investment Lda. (montante de 1.193 milhões de euros).

Alguns dos Passivos Não Correntes (fornecedores a mais de 1 ano) mais relevantes da Sporting SAD:

• Manchester City (montante de 8.330 milhões de euros);
• Famalicão FC SAD (montante de 8.246 milhões de euros);
• Coventry City FC (montante de 8.000 milhões de euros);
• US Lecce (montante de 6.000 milhões de euros);
• Wolverhampton Wanderers FC (montante de 5.038 milhões de euros).

Outros exemplos de Passivos Não Correntes (Fornecedores a mais de 1 ano) relevantes foram outras entidades como “empresas ou agentes”, nomeadamente:

• Gestifute – Gestão de Carreiras Desportivas, S.A (montante de 6.402 milhões de euros);
• CAA Base LTD (montante de 1.427 milhões de euros);
• MRP Positionumber FZE (montante de 1.243 milhões de euros);
• M9M7 Soccer Family LTD (montante de 1.180 milhões de euros).

Se somarmos as rúbricas temos a quantia de mais de 147 milhões de euros que, de semestre em semestre, não para de crescer.

Análise à Demonstração de Resultados

No que respeita à Demonstração dos Resultados para o período findo em 31 de dezembro de 2023, apesar do resultado líquido ter sido bastante positivo, isto apenas ocorreu graças a “receitas extraordinárias”, nomeadamente mais valias com a venda de jogadores ou os ganhos decorrentes da reestruturação financeira.

Analisando os Rendimentos e Ganhos Operacionais sem transações com jogadores, deste Relatório e Contas 2023/2024 Sporting SAD, nota-se uma diminuição significativa, passando de 74.446 milhões de euros para 55.352 milhões de euros – fruto da não presença na Champions League.

Fig 1: Resultados Operacionais

No caso das Vendas e Prestações de Serviços, uma das rúbricas mais relevantes de rendimentos e gastos operacionais, verificou-se um ligeiro aumento (passando de 38.037 milhões de euros para 43.460 milhões de euros).

A rúbrica mais relevante das “Vendas e Prestações de Serviços” foram as seguintes:

• Direitos Televisivos, ocorrendo um ligeiro aumento de 13.831 milhões de euros para 15.145 milhões de euros;
• Receitas de Bilheteira e Bilhetes de Época (passaram de 9.163 milhões de euros para 9.313 milhões de euros).

No que respeita aos Gastos e Perdas Operacionais sem transações com jogadores, verificou-se um aumento moderado, passando de 65.046 milhões de euros para 69.853 milhões de euros.

Para o aumento desta rúbrica foram relevantes o incremento dos gastos com pessoal (passando de 38.226 milhões de euros para 42.476 milhões de euros) e os Fornecimentos e Serviços Externos (passando de 17.903 milhões de euros para 20.225 milhões de euros).

Este aumento dos Fornecimentos e Serviços Externos foi centrado nas 3 rúbricas seguintes:

• Gastos em subcontratos, passando de 5.514 milhões de euros para 6.453 milhões de euros;
• Gastos em Trabalhos especializados, passando de 1.982 milhões de euros para 2.385 milhões de euros;
• E a despesa com Organização, deslocações e estadias de jogos, que passaram de 2.779 milhões de euros para 3.133 milhões de euros.

No caso dos Gastos do Pessoal, o incremento verificado deu-se mesmo apesar de uma relevante diminuição da despesa com Prémios de Desempenho e de Performance Desportiva (que passou de 2.883 milhões de euros para 894 milhares de euros).

Por oposição, verificou-se uma continuação da trajetória de subida acentuada para a Remuneração do Pessoal (passou de 27.878 milhões de euros para 34.136 milhões de euros).  Com níveis de gastos do pessoal desta dimensão, a situação financeira passa a estar cada vez mais dependente de receitas extraordinárias como seja a transferência de jogadores ou a participação nas competições europeias.

Fig 2: Gastos com Pessoal

No que respeita aos Resultados Operacionais das Transações com Jogadores, passaram de um resultado positivo de 46.752 milhões de euros para 66.263 milhões de euros.  Esta diferença ao nível dos resultados operacionais verificou-se devido a um grande aumento das “receitas com as transações de jogadores” (passou de 73.938 milhões de euros para 122.772 milhões de euros).

Com o aumento da despesa verificado com a compra de jogadores, verificou-se também um aumento dos gastos em amortizações e perdas de imparidade do plantel (passou de 16.027 milhões de euros para 20.138 milhões de euros).

Adicionalmente também ocorreu um aumento dos gastos com transação com jogadores (passaram de 11.159 milhões de euros para 36.371 milhões de euros).

O maior determinante deste aumento dos Gastos com Transações com Jogadores foi:

• O aumento da despesa em “comissões” que passaram de 7.981 milhões de euros para 9.593 milhões de euros;
• E a “Percentagem dos direitos económicos/mais-valias” que passou de 1.789 milhões de euros para 26.329 milhões de euros.

O incremento da despesa em “Comissões” e “Percentagem dos direitos económicos/mais-valias” foi o resultado do aumento das transferências verificadas, sendo que estes gastos foram mais elevados no caso dos jogadores Manuel Ugarte e Pedro Porro, na medida em que o Sporting não detinha a totalidade do passe destes jogadores. Para cada um destes jogadores, os custos ascenderam a 15.070 milhões de euros e a 14.130 milhões de euros, respetivamente.

No próximo artigo, far-se-á a última análise deste Relatório e Contas 2023/2024 Sporting SAD.

#PeloMeuSporting

João Alcobia, Sócio 64.801
Economista, especialista em Mercados Financeiros e Análise Económica, aluno de doutoramento no ISEG