O crescimento e o sucesso do Sporting Clube de Portugal são os principais objetivos da nossa candidatura, e algo que consideramos alcançável com a aposta numa estrutura administrativa de topo.

Para tal, consideramos necessário ter presentes figuras importantes que levem avante a política definida pela Administração, figuras essas que desempenharão papéis distintos e fulcrais.

Fica a conhecer as três figuras pertencentes à estrutura administrativa que vamos implementar e qual o papel que cada uma desempenhará no processo de gestão do plantel.

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Estrutura administrativa: Do Conselho de Administração aos Treinadores

Para garantir uma correta gestão e que vá ao encontro do definido pela Administração, consideramos importante que existam três figuras: a do Diretor Geral, a do Diretor de Futebol Profissional e a do Diretor da Formação.

O Diretor Geral é a figura que terá a seu cargo o Diretor de Futebol Profissional e o Diretor da Formação. E a questão que, provavelmente, colocas é: que função desempenhará cada um deles? Passamos a explicar!

Do Conselho de Administração fazem parte o Diretor Geral/Administrador e o Presidente do Conselho de Administração da SAD.

O Diretor Geral/Administrador, juntamente com o Pelouro do Futebol da SAD, está encarregue de tomar todas as decisões quanto ao Futebol. No entanto, também o Presidente do Conselho de Administração da SAD tem aqui um importante poder de decisão, mesmo que num nível inferior.

O Diretor de Futebol Profissional é nomeado pelo Conselho de Administração e tem o importante papel de fazer a ligação ao “mercado”. Ou seja, garante que a relação entre o mercado e os empresários espelhe equidade e justiça, sem relações privilegiadas.

É ele que fará os contactos com o mercado, alimentará relações com outros Clubes, com Agentes e Empresários e, claro está, com os Atletas, no que toca às transferências, contratações e renovações de contrato.

Já o Diretor da Formação tem a seu cargo, como o próprio nome indica, a gestão da parte técnica de toda a Formação. Contudo, este não terá funções no que toca à gestão das instalações e da logística para o pelouro do património e das operações.

Por último, vamos criar também o cargo de Team Manager, que será igualmente nomeado pelo Conselho de Administração, e que deve apresentar caraterísticas de liderança de equipas multidisciplinares. Ou seja, será o mais próximo do terreno e, por isso, terá de lidar com a Equipa, desde os treinadores aos roupeiros, passando pelos Atletas, equipa médica e staff de apoio.

Treinadores adaptados ao modelo orgânico

O treinador é um dos elementos essenciais para o bom funcionamento e sucesso de uma equipa. Por isso, se a SAD fizer a aposta certa no que a este técnico diz respeito, é meio caminho andado para atingirmos os objetivos a que nos propomos.

A verdade é que a Academia Sporting sempre foi vista como uma escola que forma apenas jogadores. Contudo, a mesma deveria passar a ser vista como uma academia que forma, a médio e longo prazo, igualmente treinadores, scouters, técnicos de saúde e dirigentes.

Por isso, e porque acreditamos que um treinador deve ser formado segundo boas práticas, enumeramos algumas das caraterísticas que devem corresponder ao perfil deste técnico.

Um treinador do Sporting Clube de Portugal deve enquadrar-se na estrutura existente e não querer adaptar a estrutura à sua imagem e compreender a realidade do Clube, tendo presente a sua missão dentro da política de gestão desportiva definida pela Administração e sufragada em Assembleia Geral pelos sócios.

O Sporting Clube de Portugal é de todos, por isso não deve ser conduzido nem apresentar-se à imagem de um técnico, por mais importante que seja o seu papel no Clube.

Este deve, igualmente, de ter uma grande capacidade de relação interpessoal com a estrutura do Clube e de comunicação com os Sócios e Adeptos.

Um treinador que não vê o seu trabalho admirado e respeitado pelos Atletas, Sócios e Adeptos, terá menos probabilidades de vingar no Clube.

Além da boa comunicação e relação que deverá ter com os elementos internos do Sporting, também terá de desenvolver uma boa relação com a comunicação social.

Em suma: um treinador do nosso Clube deve apresentar-se como uma pessoa completa, e não apenas um técnico de futebol ou uma pessoa que queira ser diretor desportivo, manager e presidente.

 Acreditamos que com a estrutura administrativa que pretendemos implementar, o Sporting Clube de Portugal terá uma melhor gestão desportiva e, consequentemente, um maior sucesso e conquistas.